Вакансии Центра кадрового консалтинга СОЭКОН

Архив внутренней доски объявлений, часть 3 (6)

Для получения доступа к закрытому тестированию форума можно обратиться по электронному адресу, указанному ниже.

Приятного вам чтения!

P.S.: с любыми пожеланиями, предложениями, отзывами можно обращаться в e-mail admeister@mail.ru.

Jyu Oh Sei

А никто не подскажет, где можно скачать аниме Jyu Oh Sei (Juuousei/Planet of the Beast King)?

Торренты что-то все старые и плохо качаются...если вообще качаются ((
Может кто знает ссылки на прямую закачку?

Трейлеры к Аниме 2007

Порыскала на youtube.com на предмет трейлеров к новым анимехам, которые хочу глянуть:

Графика Byousoku 5 Centimeter потрясает

Юки..
Юмэ..

Night Head Genesis

Говорят, что 70% возможностей человеческого мозга остаются неиспользованными.
Считается, что там спрятана удивительная для человека сила.
Эти 70% мозга также известны как....

Сумеречный разум: Рождение...

Наото и Наойя - братья, с рождения обладающие пугающими способностями.
Младший, Наойя, способен читать мысли, лишь дотронувшись до человека.
Старший, Наото, обладает способностями к психокинезу, если не ошибаюсь.
Эти способности пугают не только окружающих, но и родителей мальчиков.
Не знаю как можно отдать собственных детей. Мне это не понятно, но именно это делают родители. И мальчиков увозят в неизвестном направлении, в странное место (похоже на что-то вроде исследовательского института), где им суждено провести всю жизнь.
Не желая оставаться там, братья пытаются сбежать, но сталкиваются с необъяснимым для себя явлением. Каким-то образом, периметр окружен неким барьером, сквозь который не могут пройти лишь они.
Лишь через несколько лет им удается пройти сквозь него.
Их ждет свобода. Но если Наото рвется к ней, то Наойю она пугает.
Во время бегства из института машина ломается у странного мотеля с названием Stinger...

Merry Christmas ^_^

Ха-ха!
Думали праздники уже кончились?!
Нефига!
Пора отмечать Рождество! ^__^
С рождеством всех!))

Играющая в Го

Сегодня в метро (а читаю я только в метро, ибо дорогое это удовольствие - читать дома) дочитала "Играющую в Го" Шань Са.
Прекрасная книга. Красивая. Чувственная. Наполненная эмоциями через край. Интересная. Книга о любви, о войне, о го.

Советую всем, увлекающимся востоком.
В Любимое ^_^

Концовка...да, другой и быть не могло...

Пока читала было чувство, словно смотришь фильм, а не книгу читаешь.
И совершенно четко представлялась Ziyi Zhang в роли главной героини. Кажется, ни у кого больше нет такого взгляда.

А вот актера на роль японского солдата никак не могу подобрать))

Ну и пару слов от издателя:

"Играющая в го" в 2001 г. удостоена Гонкуровской премии французских лицеистов, а в Великобритании признана лучшей зарубежной книгой 2003 года.

События романа развиваются в Маньчжурии 30-х гг. ХХ века. Японская армия завоевывает Китай. В древнем городе юная китаянка и японский самурай играют в го. В этой партии победы не будет. На последнем черно-белом пересечении любовь смыкается со смертью.

Шань Са (р.1972) могла бы стать гордостью китайской литературы, но покинула родину и талант ее расцвел во Франции. Музыку французского языка Шань Са обогащает поэзией и образным строем китайского.
"Играющая в го" - первая ее книга в России.

Просьба

Народ,
проверьте, плиз, загружается ли вообще файл
http://www.megaupload.com/?d=B9CBZ2MQ

если у вас он вдруг загрузиться, перезалейте плиз куда-нибудь (только не на megaupload)...оч надо =)

Gohatto

И снова задачки...

Пока позволяют на работе "валять дурака", то есть не дают серьезных заданий, я продолжаю решать SQL задачки...

Сегодня была с гордостью решена очередная задачка на критерии выбора..собственно у задачки 2 сложность, и можно было ее решить раньше, но я раньше не сталкивалась с оператором CASE..собственно, сеня изучила его и вуа-ля..задачка решена ^_^

Понимаю, что не идеально, но как сумела..все же..я не волшебник, я только учусь))

Собственно, великое и ужасное Задание №32:

Задание: 32
Определить названия всех кораблей из таблицы Ships, которые удовлетворяют, по крайней мере, комбинации любых четырёх критериев из следующего списка:
numGuns = 8
bore = 15
displacement = 32000
type = bb l
aunched = 1915
class=Kongo
country=USA

И решение:

SELECT Ships.name
FROM Ships INNER JOIN Classes
ON (Ships.class=Classes.class)
WHERE 3<
(CASE Classes.numGuns WHEN 8 THEN 1 ELSE 0 END)+
(CASE Classes.bore WHEN 15 THEN 1 ELSE 0 END)+
(CASE Classes.displacement WHEN 32000 THEN 1 ELSE 0 END)+
(CASE Classes.type WHEN bb THEN 1 ELSE 0 END)+
(CASE Ships.launched WHEN 1915 THEN 1 ELSE 0 END)+
(CASE Classes.class WHEN Kongo THEN 1 ELSE 0 END)+
(CASE Classes.country WHEN USA THEN 1 ELSE 0 END)

зы: для тех, кто не в теме...задачи сайта sql-ex.ru

Открытый тендер. Последнее Овощи 5

Что-то я распизделся.

Как известно все контракты на приличные проекты были заключены по дружескому соглашению директоров в сауне или на площадке для игры в гольф. Контракты на менее приличные, но тем не менее реализуемые проекты, заключаются с помощью откатов. Но есть третий тип.

Иногда появляются так называемые открытые тендеры.
Какая-нибудь жлобская фирма торгующая телефонами (к примеру Анарион или Диксис), у которой текущий учет (к примеру на 1С) разъезжается как школьные штаны на жопе 60-го размера хочет разом убить двух зайцев - провести бесплатное предобследование и задешево навести у себя порядок.
Когда я впервые увидел условия тендера я честно говоря обоссался.
Сумашедшее количество транзакций, распределенка, условия поганой связи, сохранение их вида отчетов и форм и все это за 3 месяца и 150 тысяч долларов на старт. Самая жопа это железный дедлайн - в новый год с новой системой, никакого двойного ведения учета.

Честно говоря большая проблема перед фирмами интеграторами такие вот проекты. Логичнее всего было бы просто не браться за такое, но по этике так нельзя. Надо с честью просрать тендер. При чем провести презентации надо очень и очень на высоком уровне потому как на них как правило присутсвуют бывшие и будущие заказчики. И тут существует одна проблема. Менеджеры по продажам, а по нашему сейлы к сожалению слишком жадные люди. И упустить лишнюю тысячу две, даже абстрактную (сейлы получают премии по факту выполненых работ, а не продаж) они не в силах. Получается что кто-то все-таки выигрывает такой тендер. В случае с Анарионом поварешка с гавнецом показала на компанию в которой работаю я. Итоговый ценник получился 140. 3 месяца до ввода в эксплуатацию а не написано вообще ничего даже дизайн проекта. Не буду объяснять, долгая история но выкрутились так "вы вовремя не проплатили, наши специалисты не могут вовремя начать, так что давайте сдвигать срок ". Ну вобщем заплатили 3 тонны помоему нам считай по себестоимости обследования и кончилось дело.

А вот с Диксис было веселее. Начальный ценник был 150, если я не ошибаюсь tops обещал съесть кучу гавна за 100, но тут пришол корус и сказал 50. Туда отправили самых провальных менеджеров, результат не заставил себя долго ждать. Не знаю расходились ли они в боевом порядке или мирно.

Хватит на сегодня.

Откатные проекты. Овощи, Часть 8

"Москва живет откатами". Директор замоскворецкого РОНО договорился о поставках в школы и сады просроченного йогурта и стал ездить на новой ауди.

Вы, дорогие читатели, не раз слышали подобные новости по телевизору или видали в интернете, и, наверное мечтали чтобы добрый дядя взял вас на позицию снабженца, менеджера по закупкам, или даже директора по внедрению ERP системы со стороны заказчика, который принимает решение о выборе системного интегратора в "открытом" тендере. При средней стоимости проекта в 300 тысяч долларов, я уже вижу как у вас мелькают в глазах дорогие автомобили с голыми женщинами различных национальностей в кабине.

Теперь поговорим о блядской реальности или "вид изнутри". Процент отката со внедрения, как ни странно, практически не зависит от самого интегратора и составляет - 8-10% при чем скорей даже 8 нежели 10. Как вы поняли из предыдущих постов, сверхприбылей в бизнесе по внедрению ERP нет, реальная плавучесть процентов 10-15, ну 20 если повезет. Тем не менее с обозначенных 300 выходит 24. Тоже ничего, можно взять новый гольф или 8-ми метровую комнату в Химках.

Теперь посмотрим что за эти деньги надо делать и сколько по времени.
Средний проект длится где-то год. Начиная от обследования, до заветного момента получения баланса момента перезаключения договора на следующий этап или расставания со словами "увидимся в суде" (рус).

С задачами и отвественностью немного сложнее.
Если продакт менеджер "пятерочки" спокойненько себя получает доллар с грузовика "Быстров" сидя в интернете как мы с вами, то директор по внедрению со стороны заказчика имеет следующие обязанности:

1. Набрать толковую проектную команду со своей стороны.
Как правило надо уволить всех тех кто буксует и набрать народ с улицы. Это касается как програмистов, которые вот этими руками писали вот эту вот систему на фокспро и трясуться над ней как над ребенком, так и начальниц склада, у которых алгоритм работы за столом записан как "Enter 6 стрелок вниз Enter ввести код товара Enter 5 стрелок вниз". Далеко не на каждом предприятии это в принципе возможно. Чем больше на производстве таких кадров тем больше вероятность провала проекта.

2. Разруливать все конфликты внутри проектной команды, своими специалистами и внедренцами, и самое главное организовывать встречи с должностными лицами колтоорые вечно заняты, но без которых не провести обследование.

3. Контролировать устав проекта - там же как внедренец чуть-что сразу оговаривает риски, которые приводят к удорожанию, ну и понятное дело обязанности сторон. Очень сложный пунк, на которовом спотыкались люди с весьма крепкой хваткой.

4. Прогнозировать статус проекта в реальности и тот о котором будут рапортовать на совещаниях директору раз в месяц.

5. Объяснять акционерам на что ушли деньги, почему нет прибыли и не сокращен штат.

Как дополнительные обязанности - организация комнаты с компьютерами и стульями, пропусков, обедов, работы в внеурочное время, интервью для мелких СМИ, написание пресс-релизов.

Только в случае выполнения всех этих требований, специалист получит заветный перевод на счет или пакетик под столом.

Вот нам и вырисовался типаж с железными нервами (и жопой) при этом охуенно коммуникабельный и по юношески удалой. Да еще и шарящий в теме. Вы много знаете таких? Я - ни одного.
Заказчик как правило тоже, потому как правило на этот пост нанимают стороннего человека, желательно успешного менеджера проектов на стороне внедренцев, да еще и не вышедшего из программистов. Анекдот дня "харизматичный программист".

Вы понимаете к чему я?
Объясню. Сама по себе позиция, подразумевающая оклад выше 3000К. Реальность дает разброс от 2.5 до 5. На этом фоне сумма отката 2 штуки в месяц выглядит уже не такой уж заманчивой. Нет, это конесчно не "мука", но в случае шапочного разбора менеджер со стороны заказчика будет скорее держаться за место нежели за откат. Кроме двойной жизни ксательно предоставления сведений о статусе проекта, не худо бы скрывать от дирекктора договоренность со внедренцем. Последний может не очень обрадоваться, когда узнает куда идет 8-10%.

Конечно попадаются особые ситуации. К примеру западный владелец компании решает автоматизировать российский филиал чем-нубудь экзотическим типа итальянской системы при чем скорее для галочки нежели для результата - вот тогда начинается собачий цирк. К сожалению сами внедренцы в этом случае скорее всего будут демпинговать и ничего хорошего не выйдет все равно.

Думаю многим из вас известен случай покупки компанией Связинвест, купившей эшелон коробок с продуктами Oracle на сумму 154 миллиона долларов (вижу как вы в калькуляторах умножаете 154 на 0.08), благодаря чему в 2003-м году цены на специалистов Oracle подскочили в 2 раза, а за ними потянулись и остальные зарплаты. Окольными путями могу вам сообщить что "внедрение идет, набирают специалистов, что-то пишут". Результаты же пока получают в системе внедренной с нуля за 3 миллиона - Geac Comshare.

Итоги. Я знаю несколько успешных откатных проектов. К примеру корусовский ПНТЗ, где господин Юрганов чуть ли не открыто показывал свою новую квартиру в новостной программе. Проект не то чтобы тяжелый - это реально была кровавая баня. Автор побывал на нем в течение недели и даже чуть не съел котлету с металлической стружкой. Люди работали 300 часов в месяц. Местный специалист попросил увеличить ему зарплату с 4-х тысяч до пяти, как вы понимаете рублей. Его уволили в две недели, а на его место посадили меня (40 долларов в час). И правильно сделали - потому как малейшее волнение в строю должно быть подавлено силой. Тем более парень вроде потом свалил в Москву, хотя я за неделю так и не разобрался в напаханном. Еще был простой вагонов сырьевой продукции в течение пяти дней. Встал процесс разгрузки. Потери около 100 штук - цена первого этапа внедрения.

Но в конце концов систему внедрили, получили баланс. Через два месяца Холдинг сменил руководство, Юрганова сняли, на ПНТЗ теперь будут внедрять какую-то другую систему Малахи(хихи)т. Еще на вскидку из успешных - МТТ, Spar, Пулково. При чем на послднем безоткатный проект контролируемый СБ превратили в откатный очень изощренно. Но это я вам не расскажу просто так, оплатите мне сайт хотя бы (шутка). "Откат с отката" тоже пока не будем рассматривать в этом курсе.

Умный читатель поймет что провальные проекты - все остальные.

А знаете кто больше всего способен заебать директора группы внедрения?
Щас я вам это расскажу на примере одного примера. Там задачей директора было в том числе сокращение персонала. В бухгалтерии тетушки с вязанием - первые кандидаты на вылет. Точнее они должны были начать работать в новой системе, а это выходило за рамки нажатия 6-ти стрелок вниз. Естественно, никто не говорил им "не сможете - вон с корабля". Однако они шестым чувством поняли это и устраивали реальные саботажи. При чем активные. Представляете себе атмосферу проекта, когда обследуемые специалисты через СБ стучат на группу внедрения, что группа внедрения торгует конфиденциальной информацией. "От них приходил програмист с дискетой, который украл банковскую выписку".

В результате они взяли верх. Второй этап проекта был просран, а местные программисты Евгения Ивановна и Михаил Кузьмич прикидывают как впихнуть в 640Кб DOS обработчик еще одного поля в таблице фокспро. Менеджер проекта со стороны клиента уволился, а у специалистов внедренца остался рефлекс омерзительно выгибать лицо при слове ОМК.

Надеюсь что по откатным ERP проектам у вас стало по крайней мере на несколько вопросов меньше. Следующая маленькая статейка будет о проектах референтных, а потом перейдем в кузницу.

Кстати вот вам на счет Связинвест: неплохой способ начать карьеру и стать весьма дорогостоящим специалистом Oracle.

	Эффективный персонал - растущий бизнес 19 лет успешной работы

Вакансии О компании Специализация Соискателю Работодателю Клиенты Контакты	Архив внутренней доски объявлений, часть 3 (6) Для получения доступа к закрытому тестированию форума можно обратиться по электронному адресу, указанному ниже. Приятного вам чтения! P.S.: с любыми пожеланиями, предложениями, отзывами можно обращаться в e-mail admeister@mail.ru. Jyu Oh Sei А никто не подскажет, где можно скачать аниме Jyu Oh Sei (Juuousei/Planet of the Beast King)? Торренты что-то все старые и плохо качаются...если вообще качаются (( Может кто знает ссылки на прямую закачку? Трейлеры к Аниме 2007 Порыскала на youtube.com на предмет трейлеров к новым анимехам, которые хочу глянуть: Графика Byousoku 5 Centimeter потрясает Юки.. Юмэ.. Night Head Genesis Говорят, что 70% возможностей человеческого мозга остаются неиспользованными. Считается, что там спрятана удивительная для человека сила. Эти 70% мозга также известны как.... Сумеречный разум: Рождение... Наото и Наойя - братья, с рождения обладающие пугающими способностями. Младший, Наойя, способен читать мысли, лишь дотронувшись до человека. Старший, Наото, обладает способностями к психокинезу, если не ошибаюсь. Эти способности пугают не только окружающих, но и родителей мальчиков. Не знаю как можно отдать собственных детей. Мне это не понятно, но именно это делают родители. И мальчиков увозят в неизвестном направлении, в странное место (похоже на что-то вроде исследовательского института), где им суждено провести всю жизнь. Не желая оставаться там, братья пытаются сбежать, но сталкиваются с необъяснимым для себя явлением. Каким-то образом, периметр окружен неким барьером, сквозь который не могут пройти лишь они. Лишь через несколько лет им удается пройти сквозь него. Их ждет свобода. Но если Наото рвется к ней, то Наойю она пугает. Во время бегства из института машина ломается у странного мотеля с названием Stinger... Merry Christmas ^_^ Ха-ха! Думали праздники уже кончились?! Нефига! Пора отмечать Рождество! ^__^ С рождеством всех!)) Играющая в Го Сегодня в метро (а читаю я только в метро, ибо дорогое это удовольствие - читать дома) дочитала "Играющую в Го" Шань Са. Прекрасная книга. Красивая. Чувственная. Наполненная эмоциями через край. Интересная. Книга о любви, о войне, о го. Советую всем, увлекающимся востоком. В Любимое ^_^ Концовка...да, другой и быть не могло... Пока читала было чувство, словно смотришь фильм, а не книгу читаешь. И совершенно четко представлялась Ziyi Zhang в роли главной героини. Кажется, ни у кого больше нет такого взгляда. А вот актера на роль японского солдата никак не могу подобрать)) Ну и пару слов от издателя: "Играющая в го" в 2001 г. удостоена Гонкуровской премии французских лицеистов, а в Великобритании признана лучшей зарубежной книгой 2003 года. События романа развиваются в Маньчжурии 30-х гг. ХХ века. Японская армия завоевывает Китай. В древнем городе юная китаянка и японский самурай играют в го. В этой партии победы не будет. На последнем черно-белом пересечении любовь смыкается со смертью. Шань Са (р.1972) могла бы стать гордостью китайской литературы, но покинула родину и талант ее расцвел во Франции. Музыку французского языка Шань Са обогащает поэзией и образным строем китайского. "Играющая в го" - первая ее книга в России. Просьба Народ, проверьте, плиз, загружается ли вообще файл http://www.megaupload.com/?d=B9CBZ2MQ если у вас он вдруг загрузиться, перезалейте плиз куда-нибудь (только не на megaupload)...оч надо =) Gohatto И снова задачки... Пока позволяют на работе "валять дурака", то есть не дают серьезных заданий, я продолжаю решать SQL задачки... Сегодня была с гордостью решена очередная задачка на критерии выбора..собственно у задачки 2 сложность, и можно было ее решить раньше, но я раньше не сталкивалась с оператором CASE..собственно, сеня изучила его и вуа-ля..задачка решена ^_^ Понимаю, что не идеально, но как сумела..все же..я не волшебник, я только учусь)) Собственно, великое и ужасное Задание №32: Задание: 32 Определить названия всех кораблей из таблицы Ships, которые удовлетворяют, по крайней мере, комбинации любых четырёх критериев из следующего списка: numGuns = 8 bore = 15 displacement = 32000 type = bb l aunched = 1915 class=Kongo country=USA И решение: SELECT Ships.name FROM Ships INNER JOIN Classes ON (Ships.class=Classes.class) WHERE 3< (CASE Classes.numGuns WHEN 8 THEN 1 ELSE 0 END)+ (CASE Classes.bore WHEN 15 THEN 1 ELSE 0 END)+ (CASE Classes.displacement WHEN 32000 THEN 1 ELSE 0 END)+ (CASE Classes.type WHEN bb THEN 1 ELSE 0 END)+ (CASE Ships.launched WHEN 1915 THEN 1 ELSE 0 END)+ (CASE Classes.class WHEN Kongo THEN 1 ELSE 0 END)+ (CASE Classes.country WHEN USA THEN 1 ELSE 0 END) зы: для тех, кто не в теме...задачи сайта sql-ex.ru Открытый тендер. Последнее Овощи 5 Что-то я распизделся. Как известно все контракты на приличные проекты были заключены по дружескому соглашению директоров в сауне или на площадке для игры в гольф. Контракты на менее приличные, но тем не менее реализуемые проекты, заключаются с помощью откатов. Но есть третий тип. Иногда появляются так называемые открытые тендеры. Какая-нибудь жлобская фирма торгующая телефонами (к примеру Анарион или Диксис), у которой текущий учет (к примеру на 1С) разъезжается как школьные штаны на жопе 60-го размера хочет разом убить двух зайцев - провести бесплатное предобследование и задешево навести у себя порядок. Когда я впервые увидел условия тендера я честно говоря обоссался. Сумашедшее количество транзакций, распределенка, условия поганой связи, сохранение их вида отчетов и форм и все это за 3 месяца и 150 тысяч долларов на старт. Самая жопа это железный дедлайн - в новый год с новой системой, никакого двойного ведения учета. Честно говоря большая проблема перед фирмами интеграторами такие вот проекты. Логичнее всего было бы просто не браться за такое, но по этике так нельзя. Надо с честью просрать тендер. При чем провести презентации надо очень и очень на высоком уровне потому как на них как правило присутсвуют бывшие и будущие заказчики. И тут существует одна проблема. Менеджеры по продажам, а по нашему сейлы к сожалению слишком жадные люди. И упустить лишнюю тысячу две, даже абстрактную (сейлы получают премии по факту выполненых работ, а не продаж) они не в силах. Получается что кто-то все-таки выигрывает такой тендер. В случае с Анарионом поварешка с гавнецом показала на компанию в которой работаю я. Итоговый ценник получился 140. 3 месяца до ввода в эксплуатацию а не написано вообще ничего даже дизайн проекта. Не буду объяснять, долгая история но выкрутились так "вы вовремя не проплатили, наши специалисты не могут вовремя начать, так что давайте сдвигать срок ". Ну вобщем заплатили 3 тонны помоему нам считай по себестоимости обследования и кончилось дело. А вот с Диксис было веселее. Начальный ценник был 150, если я не ошибаюсь tops обещал съесть кучу гавна за 100, но тут пришол корус и сказал 50. Туда отправили самых провальных менеджеров, результат не заставил себя долго ждать. Не знаю расходились ли они в боевом порядке или мирно. Хватит на сегодня. Откатные проекты. Овощи, Часть 8 "Москва живет откатами". Директор замоскворецкого РОНО договорился о поставках в школы и сады просроченного йогурта и стал ездить на новой ауди. Вы, дорогие читатели, не раз слышали подобные новости по телевизору или видали в интернете, и, наверное мечтали чтобы добрый дядя взял вас на позицию снабженца, менеджера по закупкам, или даже директора по внедрению ERP системы со стороны заказчика, который принимает решение о выборе системного интегратора в "открытом" тендере. При средней стоимости проекта в 300 тысяч долларов, я уже вижу как у вас мелькают в глазах дорогие автомобили с голыми женщинами различных национальностей в кабине. Теперь поговорим о блядской реальности или "вид изнутри". Процент отката со внедрения, как ни странно, практически не зависит от самого интегратора и составляет - 8-10% при чем скорей даже 8 нежели 10. Как вы поняли из предыдущих постов, сверхприбылей в бизнесе по внедрению ERP нет, реальная плавучесть процентов 10-15, ну 20 если повезет. Тем не менее с обозначенных 300 выходит 24. Тоже ничего, можно взять новый гольф или 8-ми метровую комнату в Химках. Теперь посмотрим что за эти деньги надо делать и сколько по времени. Средний проект длится где-то год. Начиная от обследования, до заветного момента получения баланса момента перезаключения договора на следующий этап или расставания со словами "увидимся в суде" (рус). С задачами и отвественностью немного сложнее. Если продакт менеджер "пятерочки" спокойненько себя получает доллар с грузовика "Быстров" сидя в интернете как мы с вами, то директор по внедрению со стороны заказчика имеет следующие обязанности: 1. Набрать толковую проектную команду со своей стороны. Как правило надо уволить всех тех кто буксует и набрать народ с улицы. Это касается как програмистов, которые вот этими руками писали вот эту вот систему на фокспро и трясуться над ней как над ребенком, так и начальниц склада, у которых алгоритм работы за столом записан как "Enter 6 стрелок вниз Enter ввести код товара Enter 5 стрелок вниз". Далеко не на каждом предприятии это в принципе возможно. Чем больше на производстве таких кадров тем больше вероятность провала проекта. 2. Разруливать все конфликты внутри проектной команды, своими специалистами и внедренцами, и самое главное организовывать встречи с должностными лицами колтоорые вечно заняты, но без которых не провести обследование. 3. Контролировать устав проекта - там же как внедренец чуть-что сразу оговаривает риски, которые приводят к удорожанию, ну и понятное дело обязанности сторон. Очень сложный пунк, на которовом спотыкались люди с весьма крепкой хваткой. 4. Прогнозировать статус проекта в реальности и тот о котором будут рапортовать на совещаниях директору раз в месяц. 5. Объяснять акционерам на что ушли деньги, почему нет прибыли и не сокращен штат. Как дополнительные обязанности - организация комнаты с компьютерами и стульями, пропусков, обедов, работы в внеурочное время, интервью для мелких СМИ, написание пресс-релизов. Только в случае выполнения всех этих требований, специалист получит заветный перевод на счет или пакетик под столом. Вот нам и вырисовался типаж с железными нервами (и жопой) при этом охуенно коммуникабельный и по юношески удалой. Да еще и шарящий в теме. Вы много знаете таких? Я - ни одного. Заказчик как правило тоже, потому как правило на этот пост нанимают стороннего человека, желательно успешного менеджера проектов на стороне внедренцев, да еще и не вышедшего из программистов. Анекдот дня "харизматичный программист". Вы понимаете к чему я? Объясню. Сама по себе позиция, подразумевающая оклад выше 3000К. Реальность дает разброс от 2.5 до 5. На этом фоне сумма отката 2 штуки в месяц выглядит уже не такой уж заманчивой. Нет, это конесчно не "мука", но в случае шапочного разбора менеджер со стороны заказчика будет скорее держаться за место нежели за откат. Кроме двойной жизни ксательно предоставления сведений о статусе проекта, не худо бы скрывать от дирекктора договоренность со внедренцем. Последний может не очень обрадоваться, когда узнает куда идет 8-10%. Конечно попадаются особые ситуации. К примеру западный владелец компании решает автоматизировать российский филиал чем-нубудь экзотическим типа итальянской системы при чем скорее для галочки нежели для результата - вот тогда начинается собачий цирк. К сожалению сами внедренцы в этом случае скорее всего будут демпинговать и ничего хорошего не выйдет все равно. Думаю многим из вас известен случай покупки компанией Связинвест, купившей эшелон коробок с продуктами Oracle на сумму 154 миллиона долларов (вижу как вы в калькуляторах умножаете 154 на 0.08), благодаря чему в 2003-м году цены на специалистов Oracle подскочили в 2 раза, а за ними потянулись и остальные зарплаты. Окольными путями могу вам сообщить что "внедрение идет, набирают специалистов, что-то пишут". Результаты же пока получают в системе внедренной с нуля за 3 миллиона - Geac Comshare. Итоги. Я знаю несколько успешных откатных проектов. К примеру корусовский ПНТЗ, где господин Юрганов чуть ли не открыто показывал свою новую квартиру в новостной программе. Проект не то чтобы тяжелый - это реально была кровавая баня. Автор побывал на нем в течение недели и даже чуть не съел котлету с металлической стружкой. Люди работали 300 часов в месяц. Местный специалист попросил увеличить ему зарплату с 4-х тысяч до пяти, как вы понимаете рублей. Его уволили в две недели, а на его место посадили меня (40 долларов в час). И правильно сделали - потому как малейшее волнение в строю должно быть подавлено силой. Тем более парень вроде потом свалил в Москву, хотя я за неделю так и не разобрался в напаханном. Еще был простой вагонов сырьевой продукции в течение пяти дней. Встал процесс разгрузки. Потери около 100 штук - цена первого этапа внедрения. Но в конце концов систему внедрили, получили баланс. Через два месяца Холдинг сменил руководство, Юрганова сняли, на ПНТЗ теперь будут внедрять какую-то другую систему Малахи(хихи)т. Еще на вскидку из успешных - МТТ, Spar, Пулково. При чем на послднем безоткатный проект контролируемый СБ превратили в откатный очень изощренно. Но это я вам не расскажу просто так, оплатите мне сайт хотя бы (шутка). "Откат с отката" тоже пока не будем рассматривать в этом курсе. Умный читатель поймет что провальные проекты - все остальные. А знаете кто больше всего способен заебать директора группы внедрения? Щас я вам это расскажу на примере одного примера. Там задачей директора было в том числе сокращение персонала. В бухгалтерии тетушки с вязанием - первые кандидаты на вылет. Точнее они должны были начать работать в новой системе, а это выходило за рамки нажатия 6-ти стрелок вниз. Естественно, никто не говорил им "не сможете - вон с корабля". Однако они шестым чувством поняли это и устраивали реальные саботажи. При чем активные. Представляете себе атмосферу проекта, когда обследуемые специалисты через СБ стучат на группу внедрения, что группа внедрения торгует конфиденциальной информацией. "От них приходил програмист с дискетой, который украл банковскую выписку". В результате они взяли верх. Второй этап проекта был просран, а местные программисты Евгения Ивановна и Михаил Кузьмич прикидывают как впихнуть в 640Кб DOS обработчик еще одного поля в таблице фокспро. Менеджер проекта со стороны клиента уволился, а у специалистов внедренца остался рефлекс омерзительно выгибать лицо при слове ОМК. Надеюсь что по откатным ERP проектам у вас стало по крайней мере на несколько вопросов меньше. Следующая маленькая статейка будет о проектах референтных, а потом перейдем в кузницу. Кстати вот вам на счет Связинвест: неплохой способ начать карьеру и стать весьма дорогостоящим специалистом Oracle.
	Вакансии О компании Специализация Соискателю Работодателю Клиенты Контакты
© 1996-2010, СОЭКОН.